Retour à la case départ

Fin 2022, nous avons publié un article suite à une enquête de Robert Walters dans laquelle on craignait un ‘exode’ dans les entreprises : près des deux tiers des salariés envisageraient fortement de changer d'emploi en 2023. Six mois plus tard, le même spécialiste du recrutement surprend en constatant que plus de la moitié des professionnels interrogés (55%) sont ouverts à un retour chez leur employeur d'avant la crise sanitaire.

Non seulement 55 % de ceux qui sont partis envisageraient de revenir, mais 49 % admettent que les raisons pour lesquelles ils sont partis à l'époque - plus précisément la progression de carrière, le salaire et la flexibilité du travail - ne sont plus valables sur le marché actuel. Selon une enquête récente, 38 % des salariés qui ont quitté leur employeur après le lock down l'ont fait pour un meilleur salaire. Un sur cinq est parti pour une meilleure culture d'entreprise ou pour obtenir plus de satisfaction dans son travail.
Près d'un sur deux (48%) des personnes interrogées affirment que leur nouvel employeur (actuel) ne répond plus à leurs besoins dans le climat actuel. Pour les deux tiers (66 %), la hausse du coût de la vie a changé leur opinion sur leur employeur actuel. Mais près d'un quart (24%) mentionnent également la fatigue causée par le travail hybride. Le vieil adage selon lequel "l'herbe n'est pas plus verte ailleurs" se confirme.
Parmi les professionnels interrogés par Robert Walters, 17 % ont déjà contacté leur ancien manager en vue d'un futur poste vacant, tandis que 11 % envisagent de le faire.
Contrairement à ce que l'on pourrait penser, 79% des managers envisagent fortement de réembaucher un bon ex-collaborateur. Seuls 15 % hésitent et 6 % n'y sont pas favorables.

Travailleurs boomerang  
Özlem Simsek, directeur général du spécialiste du recrutement Robert Walters : « Après la pandémie, un nombre record d'employés ont tourné le dos à leur emploi dans ce qui a été annoncé comme "la grande démission". Cependant, nos recherches pointent les premiers signes du "grand regret" - avec 55 % des professionnels souhaitant retourner chez leur employeur d'avant Covid seulement 18 mois après leur départ ».
Les employés qui reviennent semblent également rencontrer peu de résistance de la part des employeurs. « Le marché du travail tendu joue évidemment un rôle important à cet égard », poursuit Özlem Simsek. « Les nombreux postes vacants sont difficiles à pourvoir, c'est pourquoi il est certainement judicieux de faire revenir les anciens employés qui ont quitté l'entreprise en bons termes à l'époque. Après tout, ils connaissent le mode de travail et la culture de l'entreprise et nécessitent moins de temps de formation et de familiarisation, ce qui ne fait qu'accélérer et faciliter le processus d'intégration. De plus, ils sont également plus susceptibles d'être plus étroitement impliqués et engagés dans l'organisation, précisément parce qu'ils reviennent de leur plein gré ».
Pour tirer le meilleur parti de ces employés boomerang, les organisations doivent mettre en place des politiques et des procédures claires concernant la réembauche d'anciens employés. « C'est une nécessité absolue, surtout lorsque quelqu'un revient à un poste plus élevé que celui qu'il occupait lorsqu'il est parti », souligne Özlem Simsek. « En tant que manager, vous devez donc veiller à ce que chaque employé ait des opportunités de carrière adaptées au sein de l'organisation. Sinon, vous risquez d'envoyer le message que la voie vers une promotion ou une meilleure rémunération est celle du boomerang. Et ça ne peut pas être l'intention ! ».